朗鈦公司為企業提供技術和管理咨詢服務

作為生產管理咨詢顧問公司，深圳朗鈦公司擅長為農資企業推動以下工作：

1、建立和規范生產車間管理制度，使工作有章可循；

2、建立生產安全操作規程，嚴防生產事故發生；

3、建立生產工藝操作規程，使工人操作規范化；

4、建立產品質量管理制度，防止發生質量事故；

5、建立企業工作流程，使不同部門之間的工作有序銜接，達成目標計劃，防止推諉、扯皮現象；

6、建立公司級別的原材料采購、質量檢驗、技術開發、倉貯物流、產品策劃等制度，使工作有序進行。

深圳朗鈦公司在企業流程化、制度化的建設方面，有不一樣的見解和在多家企業推行成功的案例；在強力推行企業內部包括生產部門、技術部門、質檢部門、采購部門、銷售部門等各部門的配合運作方面，成效良好。

深圳朗鈦公司配合咨詢項目，已經為企業培訓員工100余場，累計受訓員工超過12000人次，并且為多家企業提供了員工績效考核、薪酬制度改革、企業內部工作流程優化等管理服務，贏得了眾多客戶的高度信賴。

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