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项目安全生产管理“八项注意”

阅读次数: 日期:2018年6月26日 14:45

项目安全生产管理“八项注意”
 


    一、成立安全生产管理机构。安全生产重在管理。项目部应按划定设置安全生产管理机构,装备专职安全生产管理人员。成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,制定安全生产管理制度,成立安全生产责任制并层层落实。内化于心、固化于制、外化于行,实在提高管理人员的安全意识和安全义务。
    二、制定项目安全管理筹谋。把项目施工消费要求转化成目的明白、体系明晰且具有操纵步伐的活动。项目完工前,由项目经理构造安全、手艺、施工、采购等部分职员阐发施工历程中能够存在的风险,提出公道可行的安全生产管理要求,订定安全技术步伐,装备须要资本,肯定历程掌握要求,贯彻落实、义务到人,从而确保项目安全目的的实现。 
    三、增强安全教育手艺交底。各种安全事故的发作90%
以上是员工缺少安全知识和安全妙技,违背规章制度和操作规程形成的。经由过程安全教育和培训,功课前停止安全技术交底,让员工把握消费操作过程中潜伏的伤害身分及防范措施,加强员工的安全防备认识和应急处理才能,标准员工个人安全举动。
    四、对峙安全检查隐患排查。安全检查和隐患排查是发明不安全举动和不安全形态的重要途径,是消弭事故隐患,落实整改措施,避免变乱损伤,改进劳动条件的主要手腕。除安全员要做好天天的安全检查外,项目经理应构造相干职员停止每周一次的片面安全检查。项目部的安全检查和隐患排查应遵照“
查改别离”原则:安全员在查抄中发明的安全隐患,由施工管理人员卖力整改,安全员复查隐患整改完成状况。
    五、高度正视班组长的感化。班组是企业安全生产管理体系的最根底层面,班组长是班组生产管理的间接指挥者和组织者,同时也是在施工一线的间接生产者,项目的安全管理目的终极经由过程班组长的施行来实现。经由过程针对性培训提高班组长的安全意识和管理才能,经由过程奖惩制度催促班组长做好功课前的安全交底、功课中的安全监视、功课后的安全检查事情。
    六、重视项目安全资料管理。安全资料的内容应做到实在、精确、完好,安全资料应能真实地反应施工现场安全生产管理情况,是当局羁系部分和企业对施工现场安全生产查抄查核的根据。安全资料有利于更好的总结施工手艺管理经验,为精确地猜测、防备安全生产变乱供给手艺根据。在变乱处置中,安全资料能为阐发变乱缘故原由供给主要根据。 
    七、标准劳保防护用品利用。个人劳保防护用品作为安全防护装备的最初一道庇护屏蔽,能够使员工在碰到伤害时免去、减轻损伤,包罗安全帽、安全鞋、安全带、防护眼镜、防护面罩、防尘口罩、绝缘手套等。项目部首先应为员工缔造安全、卫生、适宜的功课条件和施工情况,同时应认识到个人劳保防护用品的重要性。要为员工供给及格的个人劳保防护用品,并经由过程培训和增强羁系包管员工准确利用。
    八、严格执行高处功课管理。高处功课位居“五大损伤”之首,天下每一年因高处坠落招致的灭亡人数占灭亡总人数的50%以上。项目部要高度正视高处功课安全管理,严厉施行高空作业车、操纵平台、脚手架等查抄挂牌轨制,包管临边、洞口安全防护设备到位,穿插功课管理步伐到位。同时经由过程查抄实时消弭各种安全隐患和标准员工安全举动。(顾勇)

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